6月29-30日，潮域展览成功举办《高效管理者三项修炼》管理课程培训，本次培训特邀场景化学习专家夏文峰老师亲临授课，公司40余位主管级以上管理人员齐聚一堂，共同开启管理思维与实战能力的进阶之旅。此次培训旨在提升公司管理层人员的管理技能及团队发展能力，也是潮域展览重视管理团队建设、持续推动组织能力提升的体现。

       夏文峰老师在培训中围绕高效管理者的三项修炼展开，即管理目标、管理自我和管理团队。在管理目标方面，讲解了如何区分目的与目标，基于目的设定SMART目标，以及运用OGSMT工具将目标转化为策略，还通过价值曲线分析和价值改善四步动作框架，帮助管理者找到竞争中的价值突破点。

       管理自我模块，针对管理者常见的时间管理问题，如 “穷人效应”，介绍了时间四象限法则和高效能的 “三大法宝”—— 土豆工作法、青蛙法则和番茄钟技术，引导管理者合理规划时间，提升工作效能。

       管理团队部分，强调因人而异的管理，通过识人的方法，如了解员工的决策依据偏好和信息获取偏好，以及用人的辅导原则和技巧，帮助管理者更好地与团队成员沟通和协作，提升团队绩效。

       夏文峰老师的授课以案例教学和体验互动式培训为主，结合企业实际问题场景，让学员能够学以致用。课程中融入了丰富的实战案例和实用工具，如AMBR心智转化流程、策略矩阵、绩效考核 “三板斧” 等，使学员在学习过程中能够直接应用到实际工作中。

       此次培训的圆满结束，不仅为潮域展览的管理层带来了新的管理理念和方法，也进一步强化了公司重视管理赋能、持续提升组织能力的企业文化。未来，潮域展览将继续开展类似的管理培训课程，为企业的发展不断注入新的动力。